l 国际管培生
1、工作内容
(1)第一阶段:师徒制——专业师傅手把手教学(国内)
产品检验:跟随产品工程师进行验货,熟悉产品结构、产品特点、检验标准、验货流程、验货方法、简单的产品维修方法等;
专业性工作锻炼:在相关职能部门学习相关专业知识,辅助管理者开展工作,了解职能部门工作概况,了解企业概况;
培训学习:通过培训(线上、线下),了解并掌握企业文化、组织架构、公司业务情况、与工作相关的管理系统、西语基本交流、南美文化等。
(2)第二阶段:能力输出、个人价值体现——资深老员工带队(中国人)
根据公司实际情况分配到各个业务国家,跟随资深老员工了解当地门店基本情况,辅助国家负责人开展工作。例如:门店维护、产品管理、仓库管理、资金管理、人员管理、业务维护、信息收集等。
(3)第三阶段:开疆扩土/团队组建——经验传承、团队管理
结合公司发展战略与个人意向,开拓新市场或维护老市场,自组团队,把经验传承下去,成为一个国家业务的管理者。或深耕专业领域,成为某个职能部门的全球负责人。